Stap 1
Je belt ons op. Dan krijg je mij, Jeroen Vermeer, aan de lijn. Ik ben de eigenaar van IMOTA. Met mijn technische achtergrond kan ik goed met je meedenken en snap ik waar de bottlenecks zitten. Ik kom langs en samen bepalen we wat er moet gebeuren. Ook bedenken we wanneer we dat zouden kunnen doen. Jouw productie is daarin leidend. Die gaat altijd voor.
Stap 2
Vaak komt jouw team al met een oplossing. Samen kijken we naar de aangedragen oplossingen en bepalen we of deze voldoen. Het kan zijn dat we de oplossing overnemen. Maar het kan ook zijn dat we iets totaal anders verzinnen. Hoe dan ook, er komt een plan. Met jullie input en onze expertise komt er een ideale oplossing.
Stap 3
Je zult merken dat je dit gedeelte van het proces enorm gaat waarderen. Ons plan van aanpak is helder en doeltreffend. Het bevat een tijdsplanning, kostenplaatje en technische haalbaarheid. Ook bepalen we hoeveel mensen we nodig hebben en welke materialen wij moeten regelen om de klus te klaren. Hierna hebben we ons Go/No-go moment.
Stap 4
We weten wat er moet gebeuren. Alle industriële machinebouw experts weten wanneer het moet gebeuren en de materialen zijn binnen. We gaan het plan uitvoeren. We schakelen tijdens het onderhoud ontzettend snel mocht dat nodig zijn. Jouw productie blijft leidend.
Tijdens de stopweek ben ik druk met het aansturen van externen.
In stopweken zet je alles op alles om het geplande onderhoud gedaan te krijgen. Wat je dan niet wilt is dat je veel tijd kwijt bent met het aansturen van mensen die eigenlijk geen deel uitmaken van je team. Goed nieuws; dit doen wij voor jou. Jij kunt je focussen op de zaken waar jij mee bezig wilt zijn. Wij sturen onze eigen mensen aan.
De partij die ik nu inhuur is goedkoper.
We willen je graag helpen de juiste beslissing te maken. En daarmee bedoelen we niet dat je altijd voor ons moet kiezen. Als de samenwerking met uw huidige partij goed werkt adviseren wij niets te veranderen. Maar ja, hoe weet je of het echt goed werkt. Wat is het verschil tussen ‘écht goed’ en ‘zo doen we het al jaren’? We geven u een paar voorbeelden van praktijkvoorbeelden waaruit blijkt dat we de investering waard zijn en de terugverdientijd kort is.
Door een externe partij in te huren heb ik geen controle over de mensen die in mijn fabriek rondlopen.
Als je ervaring hebt met detacheringsbureaus weet je precies waar het nu over gaat. Het bureau stuurt een aantal mensen en je weet niet wie het zijn en waar hun kracht ligt. Je moet ze zelf aansturen zonder deze mensen goed te kennen. Dat valt niet mee. Daarom pakken wij dat anders aan. Wij hebben zo’n 50 ZZP’ers in ons bestand. Dit is een redelijk grote ploeg maar we kennen ze allemaal persoonlijk. We weten met wie we naar jouw fabriek komen. Wij nemen de aansturing voor jou uit handen. Wij weten wat er moet gebeuren en zorgen dat het gebeurt. Los van overleg heb je er geen werk aan.
De mensen van het bedrijf dat ik nu inhuur kennen mijn fabriek al zo goed.
Wij hebben zoveel ervaring dat we jouw fabriek binnen no-time ook echt goed kennen. Fabrieken zijn onze tweede natuur. Daarbij moet gezegd worden dat wij het liefst klanten hebben waar we jarenlang werken en echt onderdeel van het team worden. Onze vele klanten waar wij als sinds de oprichting in 2007 komen zijn het bewijs.
Hebben jullie een probleem in een van jullie productlijnen waar jullie zelf niet uit komen? Laat ons er vrijblijvend naar kijken. Jeroen Vermeer, de eigenaar van IMOTA, komt naar je toe en bestudeert de bottleneck. Hij neemt hier 30 minuten de tijd voor. Hij vertelt je dan wat in onze ogen de meest passende oplossing zou zijn. Dit doen we gratis omdat we je graag willen leren kennen.
Dit aanbod is geldig tot 15 mei 2020.
Let op! Dit is niet voor iedereen geschikt. Vul daarom hiernaast je gegevens in. We sturen je vervolgens een mailtje met een aantal vragen om te kijken of we een goede match zouden zijn.
Wil jij een oplossing voor jouw productieprobleem? Vul hieronder je e-mailadres in en je bent alweer een stap dichterbij de oplossing.
